文旅营销，事关产业转型升级、城市品牌形象与人民群众福祉，意义重大，影响深远。4月30日，全市文旅康养营销工作推进会召开。会议深入贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府部署要求，旗帜鲜明地提出“1668”文旅康养营销工程，吹响了以营销攻坚推动文旅康养产业高质量发展的集结号和冲锋号。全市上下务必深刻领会会议精神，迅速行动、奋勇争先，以营销工作的新突破，推动文旅康养产业焕发新活力、实现新跃升，奋力叫响“中国文旅康养第一城”的金字招牌。

文旅康养产业，既是朝阳产业、幸福产业，更是资源型城市转型发展的战略性支柱产业和重要民生产业。打造“中国文旅康养第一城”，是市委市政府立足全局、着眼长远作出的重大决策部署。去年以来，我市系统谋划实施6方面38项重点任务，特别是聚焦春节节点，统筹开展“太行山上过大年”系列活动，实现游客量与消费双增长、景区建设与运营双提升，充分彰显文旅康养营销的引领带动作用。实践证明，工作抓与不抓，成效截然不同；重点抓与一般抓，结果判若云泥。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，当前我市文旅康养营销仍处于初级阶段，与丰富优质的文旅资源相比，存在品牌散、产品弱、营销碎、渠道旧、协同差、转化低等突出短板。更要看到，文旅行业已从“供给主导”加速转向“需求牵引”，区域文旅竞争正升级为全域综合实力的较量，营销工作的重要性、紧迫性愈发凸显。做好文旅康养营销，是促进高质量发展的必然要求，是适应市场变化的关键之举，是破解当下难题的迫切需要。全市上下要自觉把文旅康养营销摆在更加突出位置，以非常之举推动营销提质增效，加快将文旅康养产业打造为全市战略性支柱产业和民生幸福产业。

文旅康养营销是一项系统工程。市委敏锐洞察、果断决策，明确了全市营销工作总体思路，系统提出“1668”营销工作体系，即打造“中国文旅康养第一城”一个总目标；构建“康养福地·核心城区”“古韵泽州·魅力新城”“问祖炎帝·寻根高平”“悠然阳城·康养胜地”“行太行·宿陵川”“千年古县·如画沁水”6个县域品牌；做强“太行美景”山水古堡、“古韵新风”演艺赛事、“太行人家”精品民宿、“晋城味道”餐饮美食、“晋城臻选”名优产品、“晋心颐养”疗愈养生6个特色品牌；实施城市品牌体系营销、数智化赋能营销、社交媒体宣传推广营销、文化演艺与沉浸式体验营销、精品业态推介营销、特色名品推广营销、赛事节会融合营销、渠道客源精准营销8大营销行动。

把“1668”营销工作体系落到实处，必须统筹机制、资源、平台、内容等多方力量，协同推进、精准发力。要抓好品牌塑造，深挖品牌内核、统一品牌体系、放大品牌声量，叫响做实“中国文旅康养第一城”；要抓好产品业态，转变发展模式、多元培育主体、延伸产业链条，以“文旅＋”“＋文旅”推动业态创新、产品扩容、体验升级；要抓好统筹联动，坚持市县联动、区域互动、整合行动，形成上下一心、左右协同、全域贯通的营销格局；要抓好宣传推介，坚持常态传播、借势营销、全域覆盖，构建全方位、多层次、全覆盖的现代营销体系；要抓好市场拓展，深耕基础市场、开拓重点市场、深化区域合作，广迎“远客近邻”，实现资源互补、市场共享、互利共赢；要抓好服务提升，完善硬件配套、提升柔性服务、赢取游客口碑，以个性化、品质化服务吸引回头客、塑造好口碑、带动大流量。  

他山之石，可以攻玉。学习借鉴先进地区经验，是补齐短板、拓宽思路的有效路径。放眼全国，淄博、开封、泉州、衢州、哈尔滨等城市因地制宜、精准破局，走出了各具特色的文旅出圈之路，为我们提供了可借鉴、可复制、可落地的宝贵经验。我们要以先进为标杆，立足自身禀赋，找准发展定位，勇于创新突破，强化系统施策，全力推陈出新、守正出奇，把“好资源”变成“好产品”，把“好名气”转化为“好效益”，全面提升晋城文旅康养的核心竞争力和品牌影响力。

文旅营销，关键在行动，实绩论英雄。各级各部门主要负责同志要亲自上手、亲自研究、亲自推动，坚决做到“抓转型必须抓文旅、抓文旅必须抓营销”。要打破县域壁垒、行业界限，统筹市县两级资源力量，形成“一盘棋”推进格局。要主动领题、全力攻坚，紧扣8大营销行动，聚焦年度重点任务清单，抓好项目化推进、场景化落地。要完善多元资金投入、复合人才引育等机制，强化要素保障，夯实基础支撑，激励引导市场主体主动参与、多方联动、共建共享。要积极引入一流策划团队，联动本地人才力量，建立闭环落实机制，一以贯之、久久为功。要坚持全社会参与，引导广大干部职工、文旅从业者、市民群众主动当好“城市推荐官”，深度参与宣传推介和口碑传播，形成全域、全员、全时营销的强大态势。切实以文旅营销的实绩实效，厚植“大抓文旅、大兴康养”的强劲态势，奋力打造“中国文旅康养第一城”，为推动全市高质量发展和全方位转型迈上新台阶作出新的更大贡献。