考核是指挥棒，更是风向标。如何让考核考得准、考得实，考出干劲、考出发展？我市坚持以考准考实为基础、以差异施策为抓手、以基层减负为导向、以推动发展为目标，持续改进优化年度综合考核评价体系，用考核之“变”催生发展之“进”，为高质量发展注入强劲动力。

体系重塑 同类竞技晒实绩

去年我市省级重点工程投资完成率位列全省第一，开复工率位居全省第二。“这得益于考核指挥棒的作用。”市发改委副主任周军军介绍，我市建立完善了“谋审督评”一整套推进机制，推动1561个建设项目加快实施。

这是我市以考促干、以考促进的一个缩影。我市运用系统思维重塑考核架构，高标准成立考核工作领导小组，构建以综合考核实施方案为统领，以党的建设、县（市、区）、市管学校、医院、企业高质量发展绩效等五个专项考核方案为支撑的“1＋5”考核制度体系，实现“一领域一方案”，推动考核工作全面规范提升。

与此同时，为了推动考核精准化，根据职能属性，将市直单位划分为党群口、政府口、医院、学校、国企等5大类，引导同类型单位同台比武、争先进位，真正做到“同类竞技晒实绩”。

突出差异 错位发展锻长板

近年来，我市县域经济发展势头强劲，泽州、高平、阳城、沁水连续多年GDP和一般公共预算收入排在全省前十。而这正是我市差异设置考核内容，引导各级各部门精准发力的真实写照。

我市坚持政治标准摆在首位，将贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神作为党建考核的“重中之重”，引导广大干部把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”转化为推动高质量发展的实际行动。

在此基础上，聚焦市委经济工作会议和市政府工作报告确定的年度重点任务，根据县区及市直各部门资源禀赋、发展定位，逐一量化工作任务，采取“横向到边、纵向到底”方式，细化分解压实到各级各单位，引导各级各部门特色发展、错位竞争，做到中心工作在哪里、考核就跟进到哪里。

强化管控 心无旁骛抓落实

“过去年底考核光印证资料就要打印装订几十盒，还得专门抽调业务骨干‘全程陪考’。现在市里明确要求考核不搞形式、不增负担，勤俭务实、注重实绩的风气也跟着树起来了。”沁水县委组织部考核股股长尚非鹏深有感触地说。

正如尚非鹏所言，我市坚持动态监测、优化流程，切实为基层减轻考核负担，让党员干部集中精力抓落实。

“清单化”明责。实行“一张清单抓考核”，逐人量身制定《市管领导干部年度考核任务清单》，定期掌握举措、进度和成效，推动干部领题攻坚，实现考人考事的深度贯通。

“闭环化”督导。构建“日常监测＋重点推进”联合督导体系。市委党建办运用信息技术手段常态化跟踪，市政府办按月监测高质量发展绩效，市委考核办针对难点堵点召开专题推进会集中攻坚，形成“监测—预警—攻坚—问效”工作闭环，确保问题动态解决、指标高效落实。

“集成化”减负。采取整合、去重、设置关键指标等方式，2025年度指标总量较2023年度精简达70％；年底统一组织实地考核，“一支队伍、一个时间、一次完成”，避免重复交叉考核。明确不得专门装订摆放资料，确有需要的实行点对点调阅。

奖罚分明 务实担当增干劲

我市坚持“正向激励＋反向约束”双向发力，坚决破除“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”现象。

强化正向激励。对优秀等次单位予以通报表彰，并将考核结果与机关事业单位优秀人员比例、奖金配置及企业领导人员绩效年薪相挂钩，对优秀等次干部优先使用、优先晋升，让实干者得实惠、有奔头。

严格反向约束。对一般及以下等次单位，对其主要负责人进行集中谈话提醒，督促整改。对较差或连续两年为一般等次的，依规进行组织调整，以刚性约束倒逼责任落实。2021年以来，共对20个单位负责人进行谈话提醒。

以考促改促优。为各单位制发考核成绩反馈表，既告知“得分情况”，也分析“失分原因”，帮助其找准短板不足、明确改进方向，推动以考促干、以考促改、以考促优。

考核之“变”推动发展之“进”。随着考核体系更加科学、减负导向更加鲜明、奖惩机制更加硬朗，全市上下干事创业的热情持续升温，正用实打实的考核激励成效，书写高质量发展的新答卷。（裴囡囡）