当机关政务“服务员”变身企业一线“店小二”，会碰撞出怎样的火花？是水土不服的阵痛，还是如鱼得水的融合？

今年年轻干部实践锻炼“五大行动”中，市委组织部聚焦市委明确的“21项重点工作”和“37项重大项目”，从发改、规划、环保等相关部门，精准选派8名年轻干部，直插重点项目和龙头企业一线，通过“面对面”把脉问诊、“点对点”精准纾困、“实打实”跟踪问效，赋能企业发展、提速项目建设，为奋力谱写中国式现代化晋城新篇章注入新动能、夯实硬支撑。

破除“中梗阻”

推动项目提速增效

作为省重点工程，晋城市西北部专用铁路项目是市委、市政府践行“双碳”战略、推动“公转铁”政策的关键落子，对优化我市煤炭运输结构、构建现代化综合运输体系具有重大意义。

“西北部矿产资源丰富，多年来却因缺少铁路外运通道，大量煤炭只能依靠公路运输，运输压力非常大。”下沉至市国投公司下属子公司——市西北部铁路有限公司后，负责推进西北部专用铁路项目前期工作的市发改委城建交通科负责人张雅茜，第一时间为企业同事开展政策解读：“建设专用铁路，是夯实煤炭‘压舱石’的必然选择。”

然而，挑战比预期来得更快。“原以为是自己熟悉的领域，会顺利推进，没想到刚来就遇到了‘硬骨头’”。由于压覆矿产资源因素，项目线路方案迟迟无法确定，后续工作一度陷入停滞。

“沿线各煤矿诉求不一，对方案的需求各不相同。单靠企业逐家协调，效果确实有限。”市西北部铁路有限公司副经理苏飞坦言，面对困局，援企干部张雅茜没有坐在办公室，而是直奔一线，发挥发改部门的协调优势，主动召集各方座谈。她说：“我们要做的是，在严守铁路规范的前提下，找到最大公约数。”

一次次走访，一轮轮协商。张雅茜和团队耐心倾听各方诉求，反复优化线路方案，最大限度减少对矿井的影响。真诚和专业，最终赢得了各方的理解与支持。“过去铁路线都是企业自己建自己的。”玉溪煤矿总工程师柯昌友感慨道，“张科长帮我们打开思路——今后通过管状皮带等方式接入西北部专用铁路，就能实现高效外运，大大减轻企业的负担。”

突破线路困局只是第一步。张雅茜还发挥发改工作优势，帮助市西北部铁路有限公司研读政策、完善资料、做实前期。在她的协助下，该项目成功入选2025年第二批用地保障国家重大项目清单，取得了阶段性成效。

回顾半年实践锻炼，张雅茜深有感触：“感谢组织搭建平台，让我真正走进项目一线。项目推进必须坚持系统思维，前期越扎实，后期越顺畅。”从机关干部到企业“店小二”，这段经历让她对干部担当作为有了更深的理解，也更加明确了自己的目标：“我要做好企业的服务员、政策的宣传员、要素的协调员，用实际行动为项目建设保驾护航。”

打通“内循环”

实现晋材晋用共赢

一份本地的“钢材产品名录”，被年轻干部贾晓凯小心翼翼地收入随行的公文包里。这本不起眼的册子，不仅是他的“工作手册”，更是一把开启“内循环”之门的钥匙。

作为沁水煤层气开发投资有限公司的副总经理，贾晓凯今年被选派至晋城经济技术开发区参加实践锻炼，与相关部门负责同志共同沉到一线，推动本地企业生产的好产品，在本土找到“用武之地”。

“用好我们自己的产品，既是在发挥我们自身的资源优势，也是在为企业降本增效，增强整个区域产业链的韧性与安全性。”贾晓凯介绍道。工作中，他自觉扮演起“产业链红娘”的角色，怀揣“材料清单”，摸排“需求地图”，在供需企业之间精准配对、穿针引线。帮助山西英特丽电子科技有限公司破解外壳采购难题，便是其中一个亮眼案例。

作为晋城经济技术开发区的标杆企业，山西英特丽电子科技有限公司是我省目前产能最大的充电桩制造商，但充电桩外壳长期从河北省沧州市外采，运输距离远、成本高。“外壳板材对厚度、喷漆工艺等要求极高，河北供应商虽然路途远，但质量稳定、符合标准。”公司负责人李晋晋直言，高昂的物流与管理成本让他们一直想“就近取材”，却苦于找不到合适的本地供应商。

知晓情况后，贾晓凯迅速行动，深入了解本地钢铁及加工企业情况，充分运用晋钢集团的钢材原料与富士康科技集团（晋城）的加工技术优势，从而满足英特丽的产品要求。经过数轮技术对接、样品打样与质量验证，成功推动三家企业携手合作。目前，首批20台由本地配套生产的充电桩外壳已全部投入使用。

“这不仅大幅降低了我们的采购与物流成本，更关键的是，供应链响应速度和售后保障能力实现了跃升。”李晋晋欣喜地表示，“以往外壳出现问题，售后处理动辄数天，如今基本实现‘问题不过夜’。整个充电桩的生产周期，也从原来的15天压缩到了12天。”

从“舍近求远”到“近水楼台”，这一转变不仅是供应链的优化，更是贾晓凯在实践锻炼中实现的一次认知跃迁。回顾这段经历，他的感悟远超事务层面：“这次锻炼让我完成了从‘点状思维’到‘系统思维’的关键转变。过去在煤层气领域，我的视野聚焦于开采技术与产能提升这条‘单一路径’；而现在，我学会站在区域经济全局，审视产业链上下游的协同与延伸。这种打通产业脉络、构建内循环的思维框架，是我最核心的成长，也将成为我未来推动业务升级、服务煤层气产业发展的重要方法论。”

激活“新引擎”

引领企业向新而行

“多亏了你的帮忙，新专利的应用让我们企业的生产效能直接提升了20％到30％。”在山西宏利科技有限公司的生产车间里，企业总经理张瑞芝紧握着实践锻炼干部张富程的手，感激之情溢于言表。

张富程是高平市中小企业发展促进中心的一名年轻干部，得益于市委组织部搭建的年轻干部实践锻炼平台，他被选派至晋城经济技术开发区。从服务中小企业的宏观视角，到深入产业一线的具体实践，这段经历让他完成了从“旁观者”到“参与者”的深刻转变。

“虽然一直在和企业打交道，但这次‘零距离’的接触让我对企业，特别是光机电企业发展有了全新认识。”张富程坦言，身份的转变带来了思维的革新。到岗后，他第一时间深入研究我市光机电产业的发展现状，逐家企业走访摸排：“光机电是我市培育新质生产力的战略突破口。如何推动光机电产业做大做强，关键要向‘新’而行。”

“我们原来的灯珠贴片流水线容易卡顿，影响良品率。在实操中摸索出了一套独特的烘烤技术，有效解决了这个问题。”“这个技术申请专利了吗？”“这个还能申请专利？”……

在走访山西宏利科技有限公司时，张富程展现出了专业的敏锐度：宏利科技有很好的技术“家底”，却缺乏将技术转化为知识产权壁垒的战略意识。

“企业要实现长远发展，必须向‘新’求变，构建自己的技术‘护城河’，这样才能抢占发展高地。”张富程的这番话，说到了张瑞芝的心坎上。随后，张富程带着“新”的意识，帮助企业系统梳理技术成果，最大限度转化专利成果。

除了充当技术创新的“催化剂”，张富程也成为政策落地的“桥梁”。“企业专注生产，对政策、补贴不太敏感。这就需要我们做好桥梁纽带，及时将政策推送上门。”在张富程的帮助下，最终该企业凭借十余项专利成果，成功获得一百余万元的科技成果转化奖补资金。张瑞芝感慨：“这可是真金白银的支持，更是我们持续创新的底气！”

从技术突破到专利布局，从政策对接到资金落地——这一连串的正向“化学反应”，不仅激活了企业发展的新动能，也让张富程在服务中实现了自我淬炼。

“这次实践锻炼让我完成了从‘事务型’干部到‘赋能型’干部的转变。优质的服务需要主动深入一线，精准识别企业的‘隐性需求’，将政策的‘普通话’翻译成企业听得懂的‘地方话’。”张富程深有感触地说，“好政策与好企业之间，往往只差‘最后一公里’。我们年轻干部，就是要在这段路上当好‘探路者’和‘接力棒’。这个过程，既服务了企业，也成长了我们自己。”

半年来，晋城经济技术开发区、市国投公司、市政公用集团、丹河集团等发展一线，处处跃动着年轻干部实践锻炼的身影。他们以“店小二”的姿态躬身服务，甘为企业“跑腿办事”；以“排头兵”的担当冲锋在前，敢为发展“开路破局”。

期满结束，大家一致认为，这次实践锻炼，既锤炼了服务企业的实干本领，更塑造了“躬身入局、挺膺负责”的担当精神。他们纷纷表示，返回岗位后，将继续发扬“店小二”精神，永葆“排头兵”姿态，把在一线汲取的养分转化为服务高质量发展的不竭动力，为奋力谱写中国式现代化晋城新篇章贡献青春力量。（裴囡囡 和建强）