采矿用防护栏，采用模块化设计，可缩短70％安装时间，提升60％抗冲击性；催化剂升温系统，缩短整体开车时间超15小时……这些奇思妙想、创新设计，是今年兰花集团在山西省“五小”创新大赛上的部分获奖成果。

近年来，兰花集团将“五小”创新深度融入产业工人队伍建设改革大局，充分激发职工的创新潜能和创造活力，不仅催生了一大批优秀创新成果，更激励着越来越多职工在建设现代化一流企业的新征程中勇毅前行、建功立业。

■硕果盈枝，展现创新“硬实力”

技高行天下，工匠聚龙城。11月5日至7日，在2025年全省“五小”创新大赛优秀成果展兰花集团展区，各种来自能工巧匠的技能绝活，引得参观者纷至沓来，现场不时发出赞叹声。

此次大赛，兰花集团共有6项创新成果获奖。其中，《煤矿综采转载机自移行走装置》《一种利用分子筛再生气对双甲催化剂升温系统及其工艺》《采矿用安全防护栏》获二等奖；《地方国有企业依托契约化管理实现高质量发展的探索与实践》《矿用破碎机防飘链装置》《一种正反转缺相试验仪》获三等奖。

以田悦分公司的获奖项目《一种利用分子筛再生气对双甲催化剂升温系统及其工艺》为例，通过分子筛再生气为催化剂升温这一工艺上的小改动，既避免了有毒有害气体的泄漏，又可使系统开车时间缩短15小时以上，相当于每次开车可增效50万元。

望云煤矿的《地方国有企业依托契约化管理实现高质量发展的探索与实践》，是6项创新成果中唯一的管理类成果。近年来，该矿面对市场波动，以契约化管理为突破口，创新构建“360度”考核体系，全面推动提质增效，仅今年前十个月，便实现降本252万元。这一成功实践充分证明，向管理要效益、以改革激活力，是国有企业迈向高质量发展的关键路径。

“‘五小’不小，它收获的是技能，提高的是效率，创造的是效益。”兰花集团工会劳动保障部部长王晨静说，这些来自基层一线的创新创造，虽然看似“微小”，却因其贴近实际、全员参与、转化高效的特点，展现出强大的生命力。

■机制护航，激活创新“源动力”

自2023年以来，兰花集团以“五小”创新大赛为载体，纵深推进群众性技术创新，累计申报优秀成果95项，创造经济效益上亿元，覆盖职工百余人次。兰花集团工会也因此被省总工会授予“五小创新大赛优胜单位”。

更为可贵的是，“五小”创新不仅是成果产出的“催化剂”，更是将分散的职工智慧凝聚成推动企业发展的强大合力，并集中体现为“三高、三新、三实”。

“三高”彰显创新活力与价值。职工参赛热度高，望云、伯方两矿累计参赛852人次，田悦分公司共完成创新成果108项。成果含金量高，仅76项煤炭类成果创效超600万元，多项单项成果年降本超百万元。推广价值高，如《综采转载机自移行走装置》获省级二等奖。

“三新”构建创新机制与格局。在机制创新方面，各单位建立了“总工程师牵头＋工会奖励＋财务单列”闭环管理机制，实现“月月有评审、季度有发布、年度有重奖”。在赛道创新方面，集团将“五小”嵌入“六化”管理、安全生产标准化建设等年度重点任务。在协同创新方面，推行“技术＋管理”双轮驱动以及跨部门协调机制，促进多专业集智攻关。

“三实”确保创新落地与成效。选题实，各基层单位紧扣生产痛点，围绕工艺改进、降本增效等精准发力。落地实，集团建立了全生命周期管理台账，2023至2025年成果转化率达87％。成效实，全集团煤炭吨煤成本下降3.6元，化工煤耗显著降低，机电故障率平均下降22％，安全环保实现“零事故、零超标”。

■汇聚合力，谱写创新“新篇章”

采访中记者发现，“五小”创新已经超越赛事范畴，内化为一线职工发现问题、解决问题的常态化机制，并在兰花集团塑造了一种“人人想创新、处处能创新、成果能转化”的文化氛围。

驱动这一深刻转变的，离不开兰花集团依托“强化思想政治引领、拓宽两个晋升渠道、搭建三个提升平台、优化四项激励机制”的“1234”工作模式，高位推进产业工人队伍建设改革。

“‘五小’创新是手段，推动‘产改’、赋能企业高质量发展是目的。”兰花集团工会相关负责人告诉记者，将“五小”创新深度融入产业工人队伍建设改革大局，通过拓宽成长赛道、打造创新生态圈，不仅为技能人才脱颖而出、施展才华提供了广阔舞台，更可以将一线职工的创新价值持续转化为实实在在的企业效益。

“未来，我们将围绕‘六个再升级’持续深化‘五小’创新。”兰花集团工会相关负责人说，“六个再升级”涵盖赛道布局、激励机制、协同创新、人才培养、成果推广和绩效评价等方面，致力于构建一个更具活力、更可持续的“五小”创新生态系统，吸引更多职工参与到创新实践中来，锻造一支知识型、技能型、创新型的高素质技能人才大军，让创新创效成果竞相涌现，推动兰花集团在建设现代化一流企业的新征程上迈出更坚实的步伐。（郜晋龙）