“时代呼唤工匠精神，发展需要工匠人才。现阶段，我们就是要把锻造‘兰花工匠’作为人才强企战略的重中之重，从选、育、用、留各个方面下功夫，平台、待遇、福利全方位支持，让‘兰花工匠’成为个顶个、响当当、有头面的人物！”兰花集团党委书记、董事长李仲明掷地有声地说。

近年来，针对困扰企业发展的技能人才严重短缺的普遍性问题，兰花集团坚持系统化思维、前瞻性部署，通过搭建体系、产教融合、政策激励多管齐下，从根本上为企业可持续发展筑牢根基，以工匠、技师、高级技师、首席技师四级体系构成的“兰花工匠”在安全生产主航道上发挥的作用日益凸显，“兰花工匠”成为兰花员工竞相努力的目标。

审时度势蹚路子

“兰花工匠”起盼头

“到了年底，一下子拿了将近4万元的奖补，我感到自己在一线努力、坚守的价值得到了体现，别提有多‘拽’了。”首次当选技师级“兰花工匠”的大阳煤矿电钳工李志刚，至今对兑现工匠待遇情景记忆深刻……

作为煤矿生产一线的主力军，技能人才对煤矿安全、高效生产起到至关重要的作用。然而，煤炭采掘一线人才队伍老化、高职院校技能人才供给不足、行业技能人才接续断档等问题日益凸显，培育技能人才队伍刻不容缓。

2018年，兰花集团在市人社局的指导下，根据企业技能人才现状以及国家总体就业形势，从优化人才结构特别是更好地留住一线工人、畅通技能人才（技术工人）职业发展通道、有效形成企业用人正向导向出发，制定出台《兰花集团技能（技术工人）管理办法（试行）》，对“兰花工匠”评审标准、考核标准、薪酬激励、动态管理等制定了详细的实施细则，并在大阳煤矿、清洁能源、兰花药业先行先试，效果良好，并于2020年在全公司范围内推广。“兰花工匠”在具体生产实践、导师带徒、攻坚克难中发挥了重要作用，其收入也较同级同类岗位增长20％—35％不等，靠技能吃饭得到了实实在在的体现。

乘势而上勇作为

兰花工匠鼓劲头

2022年是国企改革三年行动的收官之年，兰花集团将“兰花工匠体系”确定为技能序列职业发展体系，让员工成长多了一条成熟的发展通道。借此契机，兰花集团全面推进“兰花工匠倍增计划”。按照强基、扩面、消除空白点的工作原则，在2021年工匠员额总量基础上，实现“兰花工匠”（工匠、技师、高级技师、首席技师）总量翻番，并加强动态管理，每年调整20％。同时，将薪酬激励的资金来源和激励幅度予以明确，在煤矿单位，获聘工匠、技师、高级技师每年分别能拿到1.2—1.8万、3—5万、6—8万的激励薪酬。集团主力生产单位选聘工匠253名，技师45名，高级技师9名。

与此同时，兰花集团把“兰花工匠”为代表的技能人才队伍建设作为产业工人队伍建设改革的重要内容，多方发力、倍加呵护。今年9月，集团工会组织优秀技术工人赴丈河晋城市劳模（职工）疗休养基地开展为期三天的疗休养活动；从集团到各分、子公司，评优评先、晋级晋职等工作都把“兰花工匠”放在了突出位置……一项项务实举措，让“兰花工匠”的金字招牌越擦越亮。

推波助澜搭平台

“兰花工匠”立潮头

技能大赛是兰花集团锻造“兰花工匠”的第一平台。“兰花工匠”政策实施后，集团借势省、市职业技能大赛，鼓励员工积极参与，以提高职业技能和综合素质。第一批参加全省第一届职业技能大赛工业控制项目的兰花化工行业员工中，获得一等奖的和斌收获了万元大奖、三晋技术能手还有技师资格证书。之后，兰花集团员工在参加的四届省职业技能大赛和三届职业技能大赛上，分别有22人次在6个项目上获得一、二、三等奖，48人次在14个项目上获得一、二、三等奖。在今年的全市能源行业技能大赛上，5名选手在2个项目上分获1—4名、2—4名。

建立技能大师工作室，是兰花集团推动公司实力壮大的内生动力。目前，集团已经拥有5家市级技能大师工作室，并延展建立了11家创新工作室。此外，分别成立了兰花集团煤矿和化工板块创新工作联盟。

与此同时，集团煤炭序列职称评审中心、职业技能等级鉴定中心先后获批运行，实现了“让更多技能人才持证上岗，让更多人一线工人技艺与日俱增”的目标，形成了浓厚的“比学赶超”氛围。

产教融合铸根基

“兰花工匠”有奔头

在“兰花工匠”体系搭建完成，铺就技能人才成长之路后，兰花集团迅速部署接续力量的培养问题，并在市委市政府的支持推动下，开展了“通过构建产教融合型企业实现行业企业、职业院校、地方发展多维共赢”的课题研究，最终形成了“兰花方案”。

今年9月，晋城市技能人才建设暨山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体揭牌，成为我省第一家行业产教融合共同体。产教融合共同体以本土职业院校大专层次及以上非煤炭主体毕业生、中专层次工科专业毕业生、晋城市公共就业服务中心登记求职者等适配人员为主要目标生源，以长治职业技术学院为对口招生院校，以兰花集团各煤矿生产实践岗位（教学点）为学习成长平台，通过引入“双元制”“双师制”“现代学徒制”“工学结合”等产教深度融合职业教育先进模式，缓解煤炭行业企业就业难、招工难的结构性矛盾和时代性问题，锻造更多的“兰花工匠”“晋城工匠”“三晋工匠”乃至“大国工匠”。产教融合共同体还邀请我省高水平本科院校加盟，在员工素质提升、课题研究、技术攻关、大师工作室、学科能力提升等各个方面共建共享、共同提高。

“产教融合共同体的成立可有效缓解企业技术技能人才短缺的结构性矛盾，确保我市煤炭行业的可持续发展和高质量发展。同时，集团也将有计划地锻造新一代‘兰花工匠’‘晋城工匠’‘三晋工匠’，推动创办‘学习型’企业，为中职到高等本科院校的学生就业创业乃至教育改革提供新思路，实现晋才晋用、晋匠晋育。”李仲明表示。

与此同时，兰花集团申报省级技能大师工作室、省级大学生就业创业基地、省级高技能人才培养基地等工作正在紧锣密鼓地推进。“兰花工匠”扩编、“兰花工匠”当班、“兰花工匠”受惠等各项新政策相继落地。截至今年9月，兰花集团具有职业技能等级人员10004人，占比41％，其中高级技师42人，技师430人，高级工3835人，中级工4200人，初级工1497人，李建强等9人荣膺“三晋技术能手”称号，兰花技能人才队伍走上了快速增长的良性轨道。