改造提升传统支柱产业、因地制宜布局新兴优势产业、升级赋能多元服务产业，在全市迅速掀起“大抓工业、大兴产业”热潮之际，兰花集团锚定“三优四美”新兰花愿景蓝图，将“产业布局优”作为破局突围、向新而行的关键，着力构建体现兰花特点、具有比较优势的现代化产业体系，为全市加快推进新型工业化作出更大贡献。

传统支柱产业“发新芽”

煤炭和煤化工两个传统产业，是兰花集团的“基本盘”，如何实现高质量发展？

兰花的回答是：向高端化、智能化、绿色化转型！

其中，将聚焦煤炭产业，统筹“稳保供”与“促转型”双重目标，扎实做好产能提升、智能绿色改造、洗选升级、储运保障、价值跃升、市场拓展“六篇文章”，推动煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升。

以储运保障为例，兰花集团早在2025年8月8日便落下关键一子。当天，兰花嘉祥港正式揭牌，标志着该集团正式切入新赛道，构建矿、路、港、航多元化发展产业集群，打造“北煤南运、西煤东输”新格局。

未来，兰花嘉祥港将围绕兰花集团市外煤炭储备战略枢纽这一定位，通过“淡储旺销”平抑价格波动，合理配置不同煤源，增强兰花集团煤炭供应韧性。

与煤炭产业不同，兰花集团煤化工产业将以提质降本增效为目标，以“安稳长满优”运营为基础，下好集群化发展和高端化转型“两手棋”。

山西兰花煤化工节能环保升级改造项目是兰花集团煤化工产业集群化发展的关键，项目采用碎煤／块煤加压连续气化专利技术，新建5台赛鼎炉，全面替代现有的37台固定床间歇式气化炉，直接实现无烟煤资源的高效清洁化利用。

开发增值尿素，构建“基础肥料＋特种肥料”的产品体系，是兰花集团煤化工产业高端化转型的方向。其中，兰花煤化工将提升多肽尿素生产，田悦公司将扩大稳定性尿素市场份额。

从煤炭产业的“六篇文章”到煤化工产业的“两手棋”，兰花集团传统支柱产业这棵“老树”，将通过焕新升级，不断生长出高质量发展的“新芽”。

新兴优势产业“扎深根”

2025年，兰花煤层气日产气突破100万立方米，全年产气3.41亿立方米；兰花风电完成发电量13654.05万度，实现销售收入6245.14万元，超额完成年度目标……

煤层气和风电已经成为兰花集团的新兴优势产业。“十五五”期间，该集团将扩大新兴优势产业有效投入，培育多元化经济增长极。

其中，煤层气作为该集团能源转型的重中之重，将围绕“降外输、提本地、延链条”主线，坚持资源开发、管输储运、消纳利用“三管齐下”，构建上中下游协同高效的全产业链体系。

“在资源开发上，我们将高效推进郑庄南北部和町店采空区煤层气开发利用，实现并稳定在年产量3.3亿立方米。同时稳步推进安泽南区块试采验证和中峪区块勘探，为我市煤层气全产业链发展作出应有的贡献！”兰花煤层气董事长焦红清说。

风电作为兰花集团新兴优势产业的另一重要支撑，将坚持资源高效开发利用和产业链协同延伸“两手抓”。

“我们将加速推进风电二期50MW项目建设，确保2027年底实现全容量并网，同时积极探索‘风电＋光伏＋储能’‘绿电园区’等多能互补模式，为晋城构建新型电力系统奉献兰花力量。”兰花风电董事长张和兵说。

除了煤层气和风电，兰花集团旗下其他新兴产业也呈现多点开花的局面。

其中，兰科公司将在集团所属煤矿企业，全面实施“采暖季供热＋非采暖季发电”的全季节低浓度瓦斯利用模式。

纳米公司将坚持原料端和产品端“两端发力”，发展高端专用纳米碳酸钙，增强企业盈利能力。

新材料公司将以双氧水装置全酸性工艺改造项目为契机，积极融入化工园区建设，着力构建优势互补的产业链。

从煤层气到风电，再到多点开花形成协同之势，兰花集团的新兴优势产业，已经成为加速崛起的“新树”，不断抽发出代表新质生产力的“新枝”。

多元服务产业“快成长”

记者了解到，兰花集团旗下拥有一大批服务业企业，如兰花智慧物流、兰花物资装备、兰花招投标、兰花药业等。它们如同毛细血管，渗透在兰花集团生产运营与市民日常生活的方方面面。这些“附属”和“配套”，共同构成了兰花集团多元服务产业的坚实基础。

如何集聚赋能，让这些“小苗”长成“大树”？“办法就是‘强服务、拓市场、创效益、增营收’，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，促进生活性服务业向高品质、多样化、便利化升级，最终积极构建优质高效现代服务业体系。”兰花集团相关负责人说。

以兰花酿造为例，2025年该公司交出了一份出色的答卷：全年生产食醋3092.06吨，销售食醋3269.26吨，实现营业收入2201.07万元，呈现量质齐升的高质量发展态势。

“过去一年，我们成功举办首届打醋节，实现兰花醋首次出口港澳东南亚，率先在全省推出‘低钠’系列醋，跨界试水兰花花醋饺馆。”兰花酿造公司董事长段君说，“未来，我们将继续创新产品形态、消费场景，实现经营效率、市场空间与品牌价值的同步跃升。”

在保障集团内部需求的基础上，兰花集团积极引导旗下多元服务产业通过市场化运作参与外部竞争，让原本的“成本中心”逐步成长为新的“利润增长极”。

山西兰花真诚招标代理有限公司便是典型案例。2025年，该公司按照“内部业务做精做优、外部业务增多增效”思路，取得了显著的经营成效，荣登“2025年度山西省社会代理机构招标采购百强”榜单，位列第21位。

“此次荣登全省百强，彰显了我们在区域内、行业内的专业实力与良好口碑。”该公司董事长宋彦彬说，“未来，我们将继续以服务主业升级与产业转型为核心，按照集团‘依托内部、拓展外部、内外协同’要求，强化核心服务能力，拓展内外服务市场。”（郜晋龙）